Jeg har møtt 22 kvinnelige rollemodeller som jeg tar av meg hatten for! I korte øyeblikk kan jeg forstå hva jeg får være med på i møte med disse kvinnene, som har valgt å vise vei for andre – for kvinner, for kvinnelige ledere og for sine døtre. Dette handler ikke om kvinnekamp, det handler om lederskap og å være en god rollemodell! Jeg er her for å videreformidle noe, vise modeller, utfordre, skape refleksjoner. Jeg får like mye tilbake, og jeg skal bruke innsikten og den nye lærdommen med respekt og glede når jeg kommer tilbake på jobb i Norge.
I løpet av 4 moduler har 22 kvinnelige toppledere vært samlet for å bygge nettverk, dele, og styrke sitt lederskap for å få større gjennomslagskraft. Her er det folkevalgte kvinner fra Parlamentet, advokater, politi, militær, media, helse, business. Alle i topp posisjoner, og veien har vært lang.
Noen nøkkelord og temaer har fulgt oss på alle samlingene. Å være en god rollemodell, å reflektere og våge å se seg selv i speilet, forstå og respektere at systemet må være i balanse, å gå ut av komfortsonen, egne verdier og god kommunikasjon. Hva er fellesnevneren for alle disse temaene? – Jo autentisk lederskap! Det som slår meg er at dette er jo temaer som er like viktige i Norge, men som fort forsvinner i hverdagens kaos. Jakten på gode leveranser, den nye avtalen, konflikt på jobben, hverdagsbrannene, gjør at vi haster videre. Vi vet hva det betyr, vi synes det er viktig, men har ikke tid til å forholde oss til det. Jeg skal jo først og fremst snakke for meg selv, og så vet jeg likevel i møte med de lederne jeg jobber sammen med at dette er en del av hverdagsledelsesproblematikken.
Med fare for å være for tett på og for preget av historiene – her nede oppleves det annerledes. Autentisk lederskap med alt som hører med, er eksistensielt og uunngåelig. I et land som ble demokratisk republikk i 2006 og som fortsatt ikke har fått på plass konstitusjonen, og som er sterkt korrupt i følge dem selv, må disse kvinnene ha autentisk lederskap i ryggmargen for å være gode ledere og rollemodeller. Viljen og evnen til å gå inn i de ulike tematikkene for å bli en bedre leder ser ut til å være grenseløs. Fordi de har bestemt seg for å gjøre en forskjell, og fordi de har skjønt at det er de som må skape endringene. For dem er det snakk om de store endringene, men de må gjøre dem med små skritt og i riktig retning.
Jeg kjenner mange dyktige ledere i Norge som hele tiden strekker seg for å bli bedre ledere. Vi har så uendelig mye, og i en større sammenheng er ofte utfordringen små og vi gjør dem store. Veldig ofte er det snakk om små justeringen. Spørsmålene blir da;
– Hva er autentisk lederskap for deg?
– Hvilke endringer øndker du deg?
– Er du villig til å gjøre det?
– Hvordan kan du være en god rollemodell for andre?
– Tør du å utfordre deg selv og gå ut av komfortsonen?
Små steg kan skape store forandringer!
